【普洱特区报】技术为王 创新为本
颁布功夫：2011-10-17
——索求普洱“两少两有两高”高科技企业发展蹊径报路①
起源：普洱特区报
编者按：占地少、用工少，有研发、有品牌，高技术、高效益的“两少两有两高”高科技企业是普洱产业发展的一大特色，也是高新区发展的最大亮点。为了更好地落实市委六届十次全会以及上半年全市经济局势分析会的心灵，普洱特区报和普洱国度高新技术开发区此前结合推出9篇普洱“两少两有两高”代表性企业系列报路，赢得各界热烈反映。今日起，本报持续结合高新区推出5篇综述性报路，从企业技术研发、企业启发市场、企业本钱之路、当局公共服务、企业发展需要等方面索求总结普洱“两少两有两高”高科技企业发展蹊径。敬请垂注。
□本报记者 杨康
什么样的企业能经得起市场颠簸的考验，维持长期旺盛的性命力？显然，在国内无数中幼企业遭逢“隆冬”的今天，对这个问题的探索更有其现实意思。
LEHU乐虎、多玩、宝莱特、世纪鼎利……普洱日渐壮大的“两少两有两高”企业群体，为这种索求提供了丰硕样本。梳理这些企业的创业与成长史，不难发现，只管其发展过程各不一样，但背后却贯通着一条一样的主线：对技术研发的执着坚守，对自主创新的不懈钻营。
正如市科工贸信局局长杨川所说：“一言以蔽之，这些企业的共同法规就是对峙创新，将创新作为企业的利润之源，安身之本。”
起步：异曲同工的技术演进
2000年，刘心勇从美国留学归来，在普洱创办了福尼亚医疗设备有限公司。援手公司安身的，是其时美国已普遍利用、但在国内却处于空缺的微量输注泵。刘心勇用3年功夫实现产品技术孵化，又用两年功夫夺得国内细分市场的头把交椅。
与福尼亚一样，作为中国电力线宽带通讯技术的领军者，天瑞公司的“起身”也源自对美国新技术的引进。而世纪鼎利最初也是通过率先斥巨资引进美国高通公司的专利，才赢得了国内CDMA网络路测仪表的市场大蛋糕。
事实上，今天普洱很多高科技企业创业之初，都采取了“拿来主义”的“曲线救国”规划。不外，与同样是“拿来主义”的加工业务分歧，这些企业并未坐享其成。无论是首创人热衷于技术升级的秉性与钻营，还是瞬息万变的产品换代与产业刷新带来的客观压力，都在促使度过“婴儿期”的企业向技术“自立”转型，逐步实现从“进建者”到“创新者”的华丽转身。
还以上述3家企业为例：福尼亚在2003年发展了人为智能胰岛素泵的自主研发和出产，并推出了独创的无线即时动态血糖监测系统；天瑞通过对表来技术的“二次开发”，将电力线宽带通讯技术利用领域从家庭内部拓展到低压智能抄表、中压配网自动化以及安防、远程教育等多个领域；世纪鼎利在长达4年的技术跟踪和产品研发后厚积薄发，在2008年中国3G通讯时期到来时大显技巧，在金融；惺迪忠导ǚ
相比而言，LEHU乐虎、宝莱特、魅族等企业的技术起步更为“直接”。这些企业往往由自身已占有有关技术的行业专家创办，好比LEHU乐虎公司董事长董凡曾担任丽珠医用生物资料厂厂长，宝莱特首创人燕金元曾先后在丽江安科、迈瑞两家医疗器械持久任职，而被称为“技术狂人”的魅族首创人黄章也曾担任一家合伙电子公司总经理。
“技术派”的首创人显然对技术创新更为沉沦。董凡携带LEHU乐虎“十年磨一剑”， 终以一项添补技术空缺的血液净化技术获得国度科技进取二等奖，成为“中国血灌之王”；黄章的魅族则对峙“只做自己喜欢做的事”，每次只做一款产品，但每一款手机的机能都堪与苹果媲美，被誉为“国产神器”。
显然，无论是“曲线救国”，还是“直入主题”，“两少两有两高”企业技术演进最终都异曲同工，自主创新成为支持企业成长的主题动力。
成长：对峙不懈的创新钻营
2008年，李学凌遇到一路难题：他缔造的多玩网只管点击率已成国内游戏网站No.1，但告白收入却远不及排名靠后的其他同业。
面对难题，李学凌没有疑惑自己的创业方向，而是急剧行动，投入数千万元研发出更切合用户需要的团队语音谈天工具YY语音，并最终获得市场认可。去年，多玩的交易收入超过两亿元，相当于YY语音推出之前的10倍多。
创新不会一挥而就，更不成能饱经风霜。找准方向，创新不止，能力在市场的惊涛骇浪中高耸不倒，扬帆远航。
成立10年的炬力曾先后遭逢美国厂商的专利侵权诉讼，以及多媒体播放器产业萎缩带来的业绩下滑阵痛。但炬力始终对峙以自主创新为准则，每年持续投入近亿元研发经费，用于产品的优化、升级与扩大，最终迎来了新一轮上升期。
历经十多年致力在国表市场赢得一席之地后，宝莱特进军国内市场之路却布满荆棘。面对实力壮大的竞争敌手，宝莱特仍对峙自主创新的理想，将IPO召募资金的大部门用于采办设备来提升研发能力，扩大产品线，通过抢占细分市场打开内销市场。
有时，对创新理想的坚守，不仅仅体此刻对技术与产品研发的持续投入，更表此刻对新技术、新产品、新市场机遇甚至新贸易模式的高度自负上。
LEHU乐虎创业之初，其自主创新产品血液灌流器只管拿到了上市注册证，但在安全高于所有的国内医疗行业却很难被客户接受，公司在吃亏边缘挣扎多年。只管在推广遇到了瓶颈，“三思方举步，百折不回头”的董凡却坚定回绝廉价促销，他坚信他的创新最终会赢得市场认可。经过营销推广上的不懈致力，董凡的坚守居然获得回报。2007年起头，LEHU乐虎销售额进入发作增持久，如今其血液灌流器已占据国内市场的90%。
在喧哗的时尚服装界，回绝批量出产，对峙手工造作，从不做告白的“例表”低调而怪异。在公司年产量达50万件时，公司首创人毛继鸿一举砍掉一半出产量，100家门店也收缩到60家，由于他坚信“幼巨人也能打过大象”。最终，“例表”以“精”造胜的“幼多”路线得到成功，成为国际驰名的高档女装品牌。
早在上个世纪初，经济学家约瑟夫熊彼特就曾指出，企业家的性质就是创新，而创新则是经济发展的底子动力。
今天，以创新为本的“两少两有两高”企业正是这一论断的鲜活例证，更是普洱产业经济转型升级的但愿地点。
——索求普洱“两少两有两高”高科技企业发展蹊径报路①
起源：普洱特区报
编者按：占地少、用工少，有研发、有品牌，高技术、高效益的“两少两有两高”高科技企业是普洱产业发展的一大特色，也是高新区发展的最大亮点。为了更好地落实市委六届十次全会以及上半年全市经济局势分析会的心灵，普洱特区报和普洱国度高新技术开发区此前结合推出9篇普洱“两少两有两高”代表性企业系列报路，赢得各界热烈反映。今日起，本报持续结合高新区推出5篇综述性报路，从企业技术研发、企业启发市场、企业本钱之路、当局公共服务、企业发展需要等方面索求总结普洱“两少两有两高”高科技企业发展蹊径。敬请垂注。
□本报记者 杨康
什么样的企业能经得起市场颠簸的考验，维持长期旺盛的性命力？显然，在国内无数中幼企业遭逢“隆冬”的今天，对这个问题的探索更有其现实意思。
LEHU乐虎、多玩、宝莱特、世纪鼎利……普洱日渐壮大的“两少两有两高”企业群体，为这种索求提供了丰硕样本。梳理这些企业的创业与成长史，不难发现，只管其发展过程各不一样，但背后却贯通着一条一样的主线：对技术研发的执着坚守，对自主创新的不懈钻营。
正如市科工贸信局局长杨川所说：“一言以蔽之，这些企业的共同法规就是对峙创新，将创新作为企业的利润之源，安身之本。”
起步：异曲同工的技术演进
2000年，刘心勇从美国留学归来，在普洱创办了福尼亚医疗设备有限公司。援手公司安身的，是其时美国已普遍利用、但在国内却处于空缺的微量输注泵。刘心勇用3年功夫实现产品技术孵化，又用两年功夫夺得国内细分市场的头把交椅。
与福尼亚一样，作为中国电力线宽带通讯技术的领军者，天瑞公司的“起身”也源自对美国新技术的引进。而世纪鼎利最初也是通过率先斥巨资引进美国高通公司的专利，才赢得了国内CDMA网络路测仪表的市场大蛋糕。
事实上，今天普洱很多高科技企业创业之初，都采取了“拿来主义”的“曲线救国”规划。不外，与同样是“拿来主义”的加工业务分歧，这些企业并未坐享其成。无论是首创人热衷于技术升级的秉性与钻营，还是瞬息万变的产品换代与产业刷新带来的客观压力，都在促使度过“婴儿期”的企业向技术“自立”转型，逐步实现从“进建者”到“创新者”的华丽转身。
还以上述3家企业为例：福尼亚在2003年发展了人为智能胰岛素泵的自主研发和出产，并推出了独创的无线即时动态血糖监测系统；天瑞通过对表来技术的“二次开发”，将电力线宽带通讯技术利用领域从家庭内部拓展到低压智能抄表、中压配网自动化以及安防、远程教育等多个领域；世纪鼎利在长达4年的技术跟踪和产品研发后厚积薄发，在2008年中国3G通讯时期到来时大显技巧，在金融；惺迪忠导ǚ
相比而言，LEHU乐虎、宝莱特、魅族等企业的技术起步更为“直接”。这些企业往往由自身已占有有关技术的行业专家创办，好比LEHU乐虎公司董事长董凡曾担任丽珠医用生物资料厂厂长，宝莱特首创人燕金元曾先后在丽江安科、迈瑞两家医疗器械持久任职，而被称为“技术狂人”的魅族首创人黄章也曾担任一家合伙电子公司总经理。
“技术派”的首创人显然对技术创新更为沉沦。董凡携带LEHU乐虎“十年磨一剑”， 终以一项添补技术空缺的血液净化技术获得国度科技进取二等奖，成为“中国血灌之王”；黄章的魅族则对峙“只做自己喜欢做的事”，每次只做一款产品，但每一款手机的机能都堪与苹果媲美，被誉为“国产神器”。
显然，无论是“曲线救国”，还是“直入主题”，“两少两有两高”企业技术演进最终都异曲同工，自主创新成为支持企业成长的主题动力。
成长：对峙不懈的创新钻营
2008年，李学凌遇到一路难题：他缔造的多玩网只管点击率已成国内游戏网站No.1，但告白收入却远不及排名靠后的其他同业。
面对难题，李学凌没有疑惑自己的创业方向，而是急剧行动，投入数千万元研发出更切合用户需要的团队语音谈天工具YY语音，并最终获得市场认可。去年，多玩的交易收入超过两亿元，相当于YY语音推出之前的10倍多。
创新不会一挥而就，更不成能饱经风霜。找准方向，创新不止，能力在市场的惊涛骇浪中高耸不倒，扬帆远航。
成立10年的炬力曾先后遭逢美国厂商的专利侵权诉讼，以及多媒体播放器产业萎缩带来的业绩下滑阵痛。但炬力始终对峙以自主创新为准则，每年持续投入近亿元研发经费，用于产品的优化、升级与扩大，最终迎来了新一轮上升期。
历经十多年致力在国表市场赢得一席之地后，宝莱特进军国内市场之路却布满荆棘。面对实力壮大的竞争敌手，宝莱特仍对峙自主创新的理想，将IPO召募资金的大部门用于采办设备来提升研发能力，扩大产品线，通过抢占细分市场打开内销市场。
有时，对创新理想的坚守，不仅仅体此刻对技术与产品研发的持续投入，更表此刻对新技术、新产品、新市场机遇甚至新贸易模式的高度自负上。
LEHU乐虎创业之初，其自主创新产品血液灌流器只管拿到了上市注册证，但在安全高于所有的国内医疗行业却很难被客户接受，公司在吃亏边缘挣扎多年。只管在推广遇到了瓶颈，“三思方举步，百折不回头”的董凡却坚定回绝廉价促销，他坚信他的创新最终会赢得市场认可。经过营销推广上的不懈致力，董凡的坚守居然获得回报。2007年起头，LEHU乐虎销售额进入发作增持久，如今其血液灌流器已占据国内市场的90%。
在喧哗的时尚服装界，回绝批量出产，对峙手工造作，从不做告白的“例表”低调而怪异。在公司年产量达50万件时，公司首创人毛继鸿一举砍掉一半出产量，100家门店也收缩到60家，由于他坚信“幼巨人也能打过大象”。最终，“例表”以“精”造胜的“幼多”路线得到成功，成为国际驰名的高档女装品牌。
早在上个世纪初，经济学家约瑟夫熊彼特就曾指出，企业家的性质就是创新，而创新则是经济发展的底子动力。
今天，以创新为本的“两少两有两高”企业正是这一论断的鲜活例证，更是普洱产业经济转型升级的但愿地点。
